Test

Indicatoren

Hier staan de 10 sleutelfactoren voor complexe innovatie. Deze zijn elk uitgewerkt in vier indicatoren voor succesvolle innovatie. De 5e indicator is voor de verbinding met de doelen van Kennispact. Op basis van de verzamelde gegevens kan worden bepaald op welke indicatoren het project risico loopt.

  • groen (5): het project loopt op deze indicator geen risico, de voorwaarden zijn gunstig
  • oranje (3): het project kan in de toekomst risico lopen op deze indicator, of het is onduidelijk hoe de vlag ervoor staat op deze indicator. Meer onderzoek is nodig.
  • rood (1): het project loopt risico op deze indicator. Het is van belang om hier actie op te ondernemen, anders komen de projectdoelen en daarmee de verduurzaming in gevaar.
  • ?: onbekend / niet relevant

Totaaloverzicht metingen

Download XLSX
1) Relevante en duidelijke doelen–
a) Voor de deelnemers in alle partnerorganisaties zijn de beoogde doelen relevant en voldoende concreet.–
b) Het project sluit aan bij de belangen en motieven van alle partnerorganisaties en deelnemers, deze zijn expliciet gemaakt en hier wordt rekening mee gehouden.–
c) Duidelijk is hoe het project bijdraagt aan de organisatiedoelen van partnerorganisaties.–
d) Er zijn gezamenlijk doelstellingen voor de periode na afloop van het project geformuleerd.–
e) De doelen over hoe we het project verbinden aan de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant zijn duidelijk.–
2) Urgentie en betrokkenheid–
a) Voor alle partnerorganisaties is het behalen van de doelen urgent, zij geven hier voldoende prioriteit aan.–
b) Er is sprake van een hoge mate van betrokkenheid en commitment bij alle deelnemers, er is sprake van commitment in woord en daad.–
c) Sleutelpartijen in de regio (bijvoorbeeld m.b.t. advisering, fondsenwerving, ‘politieke’ steun) en toezichthouders zijn betrokken en ondersteunen het project–
d) Partnerorganisaties en andere sleutelpartijen hebben ook na afloop van de projectperiode belang bij de samenwerking/het projectthema.–
e) Het aansluiten bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant worden als urgent ervaren, en er wordt prioriteit aangegeven.–
3) Heldere project- en governancestructuur–
a) De verdeling van taken, rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn voor alle deelnemers helder.–
b) De projectorganisatie is functioneel en transparant ingericht, waarbij mandaten goed geregeld zijn, zodat slagvaardig kan worden gehandeld.–
c) Er zijn duidelijke afspraken over inzet van personen en middelen, waar nodig worden andere voorwaarden gerealiseerd (denk aan cao-afspraken, bevoegdheden, regelingen, etc).–
d) Ook voor na de projectperiode is de verdeling van taken, rollen en verantwoordelijkheden en inzet van partnerorganisaties en andere voorwaarden afgesproken en geregeld.–
e) De taken en verantwoordelijkheden om het project te verbinden aan de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant zijn duidelijk, en afspraken daarover worden nagekomen.–
4) Inzet van mensen en middelen–
a) Alle deelnemers krijgen en voelen voldoende tijd om de projectactiviteiten uit te voeren.–
b) Er is sprake van voldoende middelen, expertise en materialen om de projectdoelen te realiseren.–
c) Andere voorwaarden voor het realiseren van de projectdoelen (denk aan ondersteuning in personen en systemen, organisatorische voorwaarden) zijn gerealiseerd.–
d) Er zijn middelen (eigen investeringen of vervolgsubsidie) en mensen georganiseerd voor na de projectperiode, zodat het project een vervolg kan krijgen.–
e) Er is voldoende facilitering in (samenwerkings)tijd, expertise, middelen, professionalisering/coaching, ondersteunende systemen en materialen om aan te kunnen sluiten bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant.–
5) Een passende strategie om de doelen te halen–
a) Voor alle deelnemers is duidelijk hoe de projectactiviteiten leiden tot de beoogde opbrengsten en wat daarbij de werkzame mechanismen zijn.–
b) De projectactiviteiten zijn afgestemd op de kansen en mogelijkheden van de praktijkcontext(en) waarin het project plaatsvindt en zijn realistisch qua tijdpad en inzet.–
c) Er is sprake van voldoende expertise bij de projectleider(s) in het projectteam en bij alle partnerorganisaties om het project met kwaliteit te kunnen uitvoeren.–
d) De strategie wordt aangepast en uitgewerkt voor de situatie na de projectperiode.–
e) Er is een passende strategie om aan te sluiten bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant, en deze is voor iedereen duidelijk.–
6) Een lerende, onderzoekende aanpak–
a) De keuze van projectactiviteiten is gebaseerd op een goede analyse van de situatie en op kennis uit onderzoek.–
b) De uitvoering van de projectactiviteiten wordt gemonitord en bijgesteld op basis van de verkregen gegevens en (externe) feedback.–
c) De projectactiviteiten worden zo ingericht dat deelnemers met en van elkaar kunnen leren en er is aandacht voor kennisdeling.–
d) De lessen die worden geleerd worden gebruikt om ook na de projectperiode onderbouwde keuzes te kunnen maken.–
e) Keuzes om te komen tot aansluiting bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant worden onderbouwd op basis van bestaande kennis en een analyse van de huidige situatie.–
7) Samenwerkingscultuur–
a) Er is sprake van een professionele, reflectieve dialoog tijdens de samenwerking, waardoor collectief leren plaatsvindt en gezamenlijke taal wordt ontwikkeld.–
b) Er is sprake van klimaat van openheid, respect, gelijkwaardigheid binnen projectteams en tussen partnerorganisaties.–
c) Deelnemers vragen feedback op projectactiviteiten en opbrengsten van interne en externe stakeholders en experts, om opbrengsten te verbeteren.–
d) De betrokkenen voelen zich verbonden en ervaren de meerwaarde van samenwerking, waardoor zij ook na de projectperiode willen blijven samenwerken.–
e) Er is een effectieve samenwerkingscultuur om te komen tot aansluiting bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant, met commitment en agency van deelnemers.–
8) Goede communicatieprocessen–
a) Alle deelnemers ontvangen tijdige en juiste informatie en delen informatie die voor anderen van belang is.–
b) De informatievoorziening is toegankelijk, efficiënt en effectief.–
c) De manier van communiceren draagt bij aan commitment en gelijkwaardigheid.–
d) De betrokkenen zorgen ervoor dat ook na de projectperiode goede communicatieprocessen worden ingericht of behouden blijven.–
e) Er zijn goede communicatieprocessen, zowel horizontaal als verticaal, om te komen tot aansluiting bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant.–
9) Transparante besluitvorming–
a) Het leiderschap is gericht op een hoge mate van eigenaarschap en betrokkenheid bij de projectdoelen en –activiteiten op alle niveaus.–
b) Er is sprake van transparante besluitvorming, waarbij gebruik wordt gemaakt van alle beschikbare expertise in de organisaties (en zo nodig ook daarbuiten).–
c) Er zijn duidelijke afspraken/procedures in geval van onenigheden, conflicten en meningsverschillen.–
d) Er zijn afspraken over leiderschap en besluitvorming voor de tijd na de projectperiode.–
e) Er is transparante besluitvorming in het proces van aansluiting bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant, waarbij alle expertise wordt benut en de status van besluiten helder is.–
10) Adaptief vermogen–
a) Vooraf en tijdens het project worden risico-analyses gemaakt en hierop wordt tijdig actie ondernomen.–
b) Er is sprake van korte lijnen en zo nodig kan er snel worden overgeschakeld op plan b.–
c) Het proces is robuust ingericht, zodat bij tegenvallers, zoals het wegvallen van sleutelfiguren, invloed van partijen/omstandigheden buiten het project, hier adequaat op gereageerd kan worden..–
d) Er wordt rekening gehouden met verschillende scenario’s voor de tijd na de projectperiode, rekening houdend met factoren waar het project weinig invloed op heeft.–
e) Er wordt adequaat gereageerd op veranderende omstandigheden in het proces van aansluiting bij de verduurzamingsdoelen/-thema’s van Kennispact mbo Brabant, en het project (doelen, strategie, tijdpad e.d.) wordt tijdig aangepast aan deze veranderingen.–
Vorige Terug naar dashboard Volgende
Vragen en ondersteuning